建國初期，在前蘇聯幫助下，掀起了一個大規模工業化建設高潮。從前蘇聯搬、抄了單層工業廠房體系。該體系中的柱、吊車梁、人字形屋架和薄腹屋面梁、槽型屋面板、天溝板和槽，均采用預制生產，圍護結構多為磚砌體。在這個年代構件的預制生產大多是在工程現場，且多為非預應力構件，技術水平不高，質量也不穩定。
　　1950s，新中國首次提出了建筑工業化的口號，當時建筑工業化的主要內容就是指構件的工業化生產。經過十年建設，我國國民經濟不僅恢復、而且有了較大發展，也在此期間，我國在蘇聯幫助下，在清華大學、原南京工學院、同濟大學、天津大學和哈爾濱建筑工程學院等高等院校，專門設立了混凝土制品構件本科專業。
　　1960s，工業建筑的主要構件已是工廠化集中生產，構件質量明顯提高；特別是預應力技術在鋼筋混凝土預制構件企業得到推廣應用，不但節省了原材料，還提高了構件的性能。
　　1970s到1980s，國民經濟的高速發展， 促成了葫蘆島裝配式建筑鋼筋混凝土建筑、部分裝配式混合建筑和構件預制生產，獲得空前的發展機遇，達到了行業一個輝煌的峰值。但在構件類型和生產原理方面并沒有重大突破。值得一提的是：以高強鋼絲和鋼絞線為代表的高效預應力鋼材，在預應力混凝土構件生產中開始得到推廣應用。
　　1990s,進入九十年代后，由于葫蘆島裝配式建筑自身有許多問題，主要可用“熱、裂、漏“來概括，和現澆結構相比，這些問題更顯突出。于是現澆結構幾乎全部替代了裝配式結構。
　　先期成本提高的瓶頸
　　1.初期建造成本提高，根本原因是企業還沒有完全掌握技術，沒有專業隊伍和熟練工人，沒有建立現代化企業管理模式，企業做好了這些準備，成本自然會降下來。
　　2.行業管理體制的瓶頸
　　工業化生產方式與現行的管理體制機制不相適應是發展的現實，設計、生產、施工、監理等環節都發生移位，主體責任范圍都將發生變化。
　　3.建筑企業管理運行機制的瓶頸
　　傳統的企業運行管理模式根深蒂固，各自為戰、以包代管、層層分包的管理模式嚴重束縛了產業化的發展，必須要打破。
　　4.生產活動過程中利益鏈的瓶頸
　　葫蘆島裝配式建筑傳統的生產方式早已形成了固有的利益鏈，要在工程總承包（EPC）管理模式下，形成新的利益分配機制。